数字科技陪伴企业成长，从2017年开始，华米就与阿里云达成了稳定的合作，支持服务3800万+活跃用户。
对于智能监测设备来说，精准测量与分析到呈现出来这个看似简单的过程背后是一条漫长的“科技组合链”，一方面要做到信息采集、编辑、上传、媒体资源管理、自动化转码处理（窄带高清™）、审核分析、分发加速；另一方面数据生产和集成、实时处理、分析与发现、开发与管理，都是基本的内核要求。与此同时，数据安全与防护更是重中之重。
这其中，就有阿里云的身影，通过不同的产品组合，完美解决异地备份、数据多活、安全变更、性能优化等痛点。定制化的点播服务帮助华米快速搭建拥有极致观看体验、安全可靠的视频点播应用，提高产品的使用体验。
构筑全球健康生态，做用户最信赖的伙伴，华米选择用科技连接健康，阿里云用数字科技陪伴企业成长，做好服务，让科技的成果带来微小而美好的改变。
连环创业，年少有名。在互联网界，华米的黄汪是个传奇。
在合肥中科大读了4年微电子专业的黄汪，创办华米之前还曾开过3家公司。2018年2月，黄汪将自己的第4家公司“华米科技”送到了美股上市，成为彼时的“可穿戴设备第一股”。10月中旬，一场以“UP YOUR GAME”为主题的华米全球年度新品发布会在北京举行。会上，华米创始人黄汪笑言，自2014年开始，自己就曾反复被投资人问及一个问题：可穿戴设备“巨头环伺”之下，华米凭什么立足？
“这个问题我已经被问了7年。”显而易见的是，在可穿戴设备领域，投资人一直担心华米这家年轻的中国企业不是苹果、三星们的对手。
2013年1月，可穿戴设备赛道兴起，黄汪做了一款名为Zwatch的智能手表产品。在资金面几乎撑不住的情况下，小米投了华米，同时也成为华米后来几年最亲密的“成长伙伴”。如果说可穿戴设备的厮杀是一场江湖，那么华米就是杀出重围中浓墨重彩的一笔。而小米的融资对华米来说是“雪中送炭”。华米是小米早期最成功的“生态链企业”之一。小米将品牌、渠道开放给华米，华米一路疯狂生长。2018年2月，华米在美纽交所上市。
不过，即便身披“第一股”的光环，华米依然倍感压力。这个压力，来自于赛道本身。知情人士曾告诉直通北交所（ID：tobse666），对绝大多数创业者来说，智能穿戴可能并不是一条好赛道。能看到的是，做智能穿戴设备非常难。产品的开发需要打通硬件、软件、应用、服务和销售在内的整个链条，也需要在材料、外观设计、芯片、传感器、通信、人工智能等各个领域具有研发能力。
此外，当时的智能穿戴整个市场规模小，品类单一，同质化竞争严重；用户培育成本高，商业模式也不够成熟。
黄汪曾回忆，自己在做第一个公司的时候跟IDG的人谈过融资，只是后来没谈成。黄汪承认，那时的IDG虽然没搞懂可穿戴装备，但是他们的判断是对。IDG的人告诉黄汪，“这个东西做不大，不过这个公司可以在一个专业领域活得很好。”
经过几年发展，随着赛道的逐渐变大，智能穿戴设备领域也出现了“巨头环伺”的局面。前有苹果、三星、华为，后有小米、oppo、vivo。几乎所有全球的头部消费电子巨头都在智能穿戴领域展开布局。
尤其进入2020年以来，智能手表、智能耳机等市场的竞争全面升温。
